Objetivos

• Ampliá la competitividad de tu empresa y tus competencias personales en la materia.
• Mejorar la precisión del pronóstico con una planificación de reabastecimiento más colaborativa entre los socios de la cadena de suministro
• Medí y optimizá resultados utilizando herramientas adecuadas para cada actividad.
• Desarrollar una estrategia de cadena de suministro centrada en el cliente a través de una planificación efectiva de la demanda, la producción y la logística.
• Desarrollar el modelo de compras estratégicas con foco en la reducción de costos, construyendo relaciones de largo plazo con proveedores clave.
• Gestionar los riesgos de la cadena de suministro e identificar las actividades clave para la implementación exitosa de la planificación de operaciones y ventas

Contribución a la empresa:

Buscamos abordar todos los puntos clave de esta gestión, para lograr la excelencia en los cuatro pilares que la componen, gestión de la demanda; gestión de la producción; gestión de las compras y abastecimiento; y gestión de la distribución. Y así aplicar estos conocimientos en la gestión de la empresa

CONTENIDOS

MÓDULO I

Estrategia en la Supply Chain

• Cadena de abastecimiento: Concepto. Funciones básicas que integran la Cadena de Suministro.
• Actividades primarias y de soporte.
• Flujo de Información y actores que la integran
• Variables de competencia estratégica.
• Introducción a la logística.

Logística: definición, surgimiento y evolución.

• Misión de la empresa y Variables de competencia estratégica.
• Estrategia Logística.
• Servicio al cliente
• Estructura del área Cadena de Suministro dentro de la empresa.

MÓDULO II

• Metacompetencias
• Aprender a aprender
• Esquema Blended Management: integración de herramientas “hard” y “soft” (humanas) para la mejora de resultados organizacionales.
• Presentación del esquema PIN (Proyecto Integrador) como eje transversal de aprendizaje y aplicación de los conocimientos adquiridos.

MÓDULO III

Planificación de la demanda

• Pronóstico de la demanda
• Concepto de Forecasting.
• Reunión de sales and operación planing.
• Técnicas cualitativas y cuantitativas para prever la demanda.
• Software de previsión de demanda.

MÓDULO IV

Compras y Abastecimiento

• La Función de Compras.
• El proceso de Compras; Pedidos, Política de Compra, Organización de Compras Evaluación y Selección de Proveedores.
• Gestión de Calidad de Proveedores.
• Gestión y Desarrollo de Proveedores
• Abastecimiento Estratégico
• Planificación de la Negociación
• Gestión de Contratos
• Análisis de Costos
• Servicios de Compras

MÓDULO V

Habilidades profesionales para el trabajo remoto

• Desempeño profesional.
• Competencias profesionales.
• Competencias conversacionales.
• Habilidades de líder de equipos remotos.
• Feedback y feedforward.
• Matriz para feedback.
• Elementos del feedback.
• Diferencia feedback y feedforward

MÓDULO VI

Almacén e Inventarios

• Warehouse Management.
• Tipologías de Almacenes
• Criterio de selección de Almacén.
• Actividades y operaciones de depósito.
• Zonificación por: condiciones del producto, modalidad operativa y características de la
• demanda. Funciones principales: Inbound, crossdock, outbound, conteos, reposición.
• Proceso de Picking.
• Equipos de movimiento de mercadería.
• Estructuras de almacenamiento.
• Lay out de depósito.
• Tecnología en depósito ( pick to light, radiofrecuencia, pick to, voice, etc)
• Warehouse Management Systems WMS Software de gerenciamiento de depósito.
• Influencia Económica y Gestión del stock en la administración de la cadena de suministro.
• Definición de inventario.
• Flujo de materiales.
• Tipos de inventario.
• Propósito y razones para mantener inventario.
• Estructura del costo de inventario: costo del artículo, del pedido, de mantenimiento,
• de faltantes.
• Gestión ABC y control de Inventarios
• Optimización de la toma física y conteo.
• Indicadores relacionados